70 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Как составить бизнес план для получения кредита

Как составить бизнес план для получения кредита

Хотите открыть свое маленькое дело, но не хватает денег? Отличный вариант – привлечь сторонние источники финансирования. К примеру, можно получить займы в банковском учреждении. Для этого вам понадобится бизнес план для получения кредита. Рассмотрим особенности составления данного документа.

Содержание статьи:

Как составить кредитный план?

Перед составлением документа нужно рассмотреть все возможные внешние источники финансирования бизнеса. После этого анализируем рынок и составляем документ.

Узнайте, где найти деньги на организацию дела
Поиск денег на открытие своего делаПривлечение инвестиций
Получение грантаСубсидирование малого предпринимательства
Получение кредитаПриобретение оборудования в лизинг

Отличия кредитного от других бизнес-планов

  • обосновывает потребность компании в финансировании в четко указанный период времени;
  • заемщик должен доказать банку, что заемные оборотные средства выгодны для предприятия;
  • нужно показать кредитору, что предприятие или организация имеет высокий уровень платежеспособности и своевременно погасит долг и проценты. Это и будет поручительством.

Банком проводится независимая оценка финансовой состоятельности заемщика. Для оформления кредита подготавливается пакет документов и проводятся проверки. Банк изучает те моменты документа, которые напрямую влияют на платежеспособность и определяют уровень ликвидности предприятия (внесение залога, наличие поручителя, чистая кредитная история).

Содержание бизнес плана

Документ обязательно должен включать такие разделы:
Производственный планОрганизационный план
Финансовый планМаркетинговый план
  1. Резюме проекта.

Описываются цели предпринимательства, краткое описание, актуальность, организационная и финансовая схемы, технико-экономические аспекты проекта. Указывается необходимая сумма инвестирования, источники финансирования и окупаемость бизнеса.

  1. Юридический статус.

В данном разделе указывается название компании, юридический адрес, дата и номер государственной регистрации. Возможна регистрация ИП и регистрация ООО. Также определяется структура органов управления, форма собственности, доля уставного капитала, дочерние и холдинговые компании. Указывается организационно-правовая форма и возможность ее изменения, адреса и контактные телефоны учредителей.

3.Характеристика компании.

Подраздел описывает принадлежность предприятия к определенной отрасли хозяйства, историю развития предпринимательства и период работы в данной отрасли. Указывается репутация фирмы, имущественное состояние основателей, наличие земельного участка, производственных площадей, складских помещений, транспортной инфраструктуры и т.п. Информация зависит от отраслевой принадлежности предприятия.

  1. Маркетинговая политика. Описывается характеристика отрасли, конкурентные преимущества компании, проектная продукция и т.п.

Детально описываются услуги или продукция бизнеса:

  • товарный ассортимент продукции (услуг),
  • рынок поставщиков ресурсов;
  • маркетинговые исследования рынка, потребительская ценность продуктов или услуг компании;
  • анализ конкурентов, их доля на рынке;
  • преимущества продукции перед отечественными и иностранными аналогами;
  • определение рынка сбыта, динамика, перспективы, потенциальные потребители;
  • использование средств для продвижения продукции и расширения товарного ряда.
  1. Описание производства.

Это один из главных разделов, где описываются такие моменты:

  • технологический процесс предприятия, использование современных технологий;
  • обеспеченность оборудованием, его количество, срок эксплуатации;
  • необходимость модернизации производства, покупки, аренды или лизинга оборудования;
  • приложения со схемами производственных потоков;
  • расходы на производство каждого вида продукции, определение себестоимости;
  • необходимые мероприятия для совершенствования производственного процесса, использование новой техники и т.п.
  1. Менеджмент.

В данном разделе бизнес плана для получения кредита определяется необходимость рабочей силы, количество и квалификация производственного, инженерно-технического и административного персонала. Указываются условия труда, оплата труда, управление финансовой деятельностью. Если в этом есть необходимость, указываются предстоящие мероприятия по обучению персонала.

  1. Финансовые расчеты.

Именно этот раздел является основным для получения займы. Основная информация финансового раздела:

  • ценообразование предприятия, первоначальные и постоянные расходы;
  • расчет себестоимости товаров;
  • необходимость финансирования кредитного проекта, получение ссуды в банке и других заемных средств;
  • этапы внедрения проекта, источники покрытия расходов, планируемые производственные запасы и оборотные средства;
  • окупаемость проекта в трех вариантах развития событий: реальном, оптимистическом и пессимистическом;
  • описание этапов погашения;
  • оценка возможных рисков и мероприятия по минимизации потерь;
  • прогнозируемая ликвидность бизнеса;
  • окупаемость кредитного проекта, ежемесячные и годовые доходы;
  • данные по выпуску и реализации продукции за каждый месяц на протяжении всего срока окупаемости проекта;
  • расчет баланса доходов и расходов.
  1. Заключение.

Здесь описываются ожидаемые результаты с учетом отчислений в пенсионный фонд, поступлений в государственный бюджет, НДС и т.п.

На какие моменты обращает внимание банк?

Как правило, банк не интересуется деталями бизнес-плана для получения кредита, которые не имеют отношения к платежеспособности компании. В первую очередь, обращается внимание на наличие залога и поручителя.

Важно! Прилагайте к документу таблицы и графики, демонстрирующие безубыточность предприятия. Также могут понадобиться контракты на покупку материальных ценностей и реализацию услуг или продукции.

Изучается кредиторская задолженность. Сотрудники банка узнают, есть ли долги у компании или частного предпринимателя, определяется рост или снижение задолженности.

Эксперты банка проводят оценку дебиторской задолженности предприятия. Если компания проходит проверки, выдается необходимая сумма денег.

Образец бизнес плана для получения кредита

Скачать .

Бизнес-план для получения кредита

Как известно, чтобы получить кредит на открытие или развитие бизнеса нужно предоставить кредитору (банку или частному инвестору) грамотно составленный бизнес-план. Этот документ должен отражать комплексную оценку развития запланированной деятельности. А также давать анализ (состоянию рынка, запросам потребителей, уровню конкуренции) и оценку (экономической целесообразности проекта). Чтобы понять, как правильно составить бизнес-план нужно ознакомиться его структурой, а значит разделами и их описанием.

Основные разделы бизнес-плана

Как правило, бизнес-план предприятия включает в себя следующие разделы:

  1. Краткое содержание бизнес-плана.
  2. Описание компании.
  3. Виды товаров и услуг.
  4. Рынки сбыта товаров и услуг.
  5. Конкуренция на рынках сбыта.
  6. Экономика предприятия.
  7. План маркетинга.
  8. План технической доработки продукта.
  9. План производства.
  10. Управленческая команда.
  11. План действий.
  12. Оценка рисков.
  13. Финансовый план.
  14. Стратегия финансирования.

Как составить бизнес-план для получения кредита

Бизнес план для получения кредита составляется по следующему принципу (разделы и их описание):

  • Краткое содержание бизнес-плана (не более 4-х страниц). Цель краткого содержания заинтересовать кредитора , убедить его в том, что дальнейшее знакомство с документом имеет смысл. В этом разделе нужно максимально кратко и доходчиво изложить о возможностях предлагаемого бизнеса, о его привлекательности и о том, кто будет его возглавлять. Работу над написанием краткого содержания рекомендуется начинать в последнюю очередь, поскольку это даст возможность включить в него несколько наиболее ярких цифр и интересных предложений взятых со всех последующих разделов.
  • Описание компании. В данном разделе уточняется сфера деятельности компании , ее месторасположение и географические пределы в которых она намерена развивать свой бизнес (в своем регионе, по всей стране, за пределами страны). Уточняется, какое нынешнее состояние компании (стадия ее развития: имеется ли разработанный ассортимент товаров, ведется ли маркетинг и т.п.), имеются ли какие достижения. Какова цель бизнеса (к примеру, выйти в определенные географические районы, на определенный объем продаж или же стать привлекательным кандидатом на поглощение сторонней фирмой и т.д.).
  • Виды товаров и услуг. В этом разделе описываются товары и услуги , предлагаемые фирмой. Прилагается (по возможности) изображение товара (фото, рисунок). Дается определение, каким потребностям (настоящим и потенциальным) призван удовлетворять производимый фирмой товар/услуга. Коков их спрос и доступность. На каких рынках, и каким образом они реализуются. На чем основывается предположение о том, что потребитель отдаст предпочтение именно этому товару/услуге (по возможности описываются потребители, которые уже заключили или же хотят заключить договор о закупке). В чем преимущество товара/услуги, а в чем недостаток. Защищен ли товар/услуга, технология его производства и предоставления патентами или авторскими свидетельствами. Имеет ли товар/услуга фирменную марку. Каковы их технико-экономические показатели.
  • Рынки сбыта товаров и услуг. Цель этого раздела предоставить кредитору четкое понимание о том, кто будет покупать его товар /услугу и где его ниша на рынке. В нем нужно написать на каких рынках предприятие планирует действовать. Перечислить основные сегменты этих рынков (по каждому виду товара/услуги). Проранжировать их по разным рыночным показателям (таким как коммерческая эффективность и др.). Уточнить, что оказывает влияние на спрос предлагаемых товаров и услуг (в каждом сегменте). Кто является потребителем и насколько легкой будет задача выхода на него. Как будет совершаться покупка (в розницу, через оптовиков, биржу или иным способом; по возможности приводятся заказы на продукты, которые уже имеются на руках). Если бизнес уже функционирует, перечисляются основные потребители и намечаются перспективы продаж в будущем. Описывается перспектива изменения потребностей покупателя и план по выходу из критической ситуации. Уточняется, по какому методу анализируется потребительский спрос. Какова емкость рынка и его сегментов. Какова перспектива развития емкости каждого из сегментов. Какие факторы влияют на рост рынка. Какова реакция рынка на новые товары/услуги. Проводится ли рыночный тест (пробные продажи). Также дается оценка потенциальной емкости рынка, потенциального и реального объема продаж.
  • Конкуренция на рынках сбыта. В этом разделе нужно дать объективную оценку сильных и слабых сторон основных конкурирующих товаров /услуг, перечислить фирмы предоставляющие их. Уточнить какие альтернативные или замещающие товары/услуги являются наиболее конкурентоспособными, сравнить их по характеристикам, цене, обслуживанию и другим признакам. Какие достоинства и недостатки имеются у конкурирующих фирм, их товаров и услуг. Кто из конкурентов предлагает продукт/услугу по минимальной, а кто по максимальной цене. Чья продукция более качественная. Здесь же следует провести ранжирование конкурентных позиций фирмы. Сравнить позиции фирмы с позициями ее основных конкурентов (по таким критериям как: доля рынка, цена, сроки поставки, реклама и т.д.).
  • Экономика предприятия. Финансово-экономическая характеристика деятельности предприятия нужна с той целью, чтобы кредитор убедился в привлекательности продукта . Здесь нужно написать какова предполагаемая валовая и операционная прибыль для каждого продукта/услуги (валовая — прибыль равная разности между выручкой и себестоимостью продукции; операционная — разница между валовой прибылью и операционными или по-другому повседневными затратами компании). Какова ожидаемая прибыль, ее величина и устойчивость (до и после уплаты налогов). Представить перечень по постоянным и переменным затратам в денежном и процентном выражении (процент от общих затрат на продукты/услуги). Привести сроки, когда и при какой величине объема продаж планируется достичь периода безубыточности (расходы равны доходам), а когда периода положительной экономической прибыли.
  • План маркетинга. Цель этого раздела убедить потенциальных кредиторов в том, что фирма сможет довести свой продукт/услугу до потребителя . В нем нужно уточнить какие методы планируется использовать для достижения намеченного уровня продаж. Какова рыночная стратегия компании. С каким потребителем предполагается работать и как планируется на него выходить (по возможности дается описание имеющихся клиентов). Планируется ли использование, каких либо инструментов для стимулирования продаж (ценовая доступность, высококлассный сервис и т.п.). Описать ценовую политику предприятия и сравнить ее со стратегией, которой придерживаются основные конкуренты. Дать анализ валовой прибыли. Уточнить хватит ли ее на то, чтобы предприятие смогло реализовывать продукцию, давать гарантию потребителям, при необходимости готовить персонал и т.п. Если цена продукта/услуги ниже, чем у конкурентов, пояснить, как при этом будет сохранена рентабельность производства. Какими методами планируется реализовывать продукт (торговые представители, торговая сеть и т.п.) и требуется ли при этом создание специальных условий (использование рефрижераторов и т.п.). Составить график работы сбытового подразделения а также смету затрат на реализацию продукции. Если продукт будет включать послепродажное обслуживание, дать описание тому, где будет это происходить (на месте, в ремонтной мастерской, на заводе). Уточнить цены данной услуги, дать оценку ее прибыльности. Составить план рекламной компании и приблизительную смету затрат. Описать какие планируется использовать каналы реализации продукции.
  • План технической доработки продукта. В этом разделе нужно пояснить, в каком состоянии находится продукт , и в какой технической доработке он нуждается (инженерная работа, работа по дизайну и т.п.) для дальнейшего выхода на рынок. Имеются ли проблемы в конструкции, и как планируется их устранять. Какие работы с продуктом планируется проводить в будущем для поддержания конкурентоспособности. Представить смету расходов на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР). Дать развернутый ответ по вопросу собственности (располагает ли предприятие патентом, торговой маркой и т.д.).
  • План производства. В этом разделе нужно описать производственный цикл предприятия , а также методы, которыми планируется смягчать негативные последствия сезонных колебаний. Написать какие положительные и отрицательные стороны у выбранного месторасположения предприятия с точки зрения наличия трудовых ресурсов (их доступности, квалификации, уровня жизни и т.д.), клиентов и/или поставщиков, величины транспортных расходов, налогов и т.п. Если бизнес уже функционирует дать описание производственным мощностям, помещениям, складам, площадкам, оборудованию и другим производственным фондам, которые имеются у фирмы. Написать планируется ли закупка/аренда иного имущества (оборудования, помещений) и если да, то утонить когда и сколько это будет стоить. Представить решения по субконтрактингу (механизм передачи части производственных функций сторонним предприятиям). Указать вероятных субподрядчиков и поставщиков, дать оценку их надежности. Отметить нормативные акты, которые могут негативно повлиять на ведение предполагаемого бизнеса.
  • Управленческая команда. В этом разделе описывается структура управления предприятием . Здесь нужно представить список людей, которые займут ключевые управленческие должности. Написать имеется ли у них опыт успешной работы. Каковы права и обязанности каждого члена команды. Какими профессиональными навыками они владеют (опыт работы, достижения). Какова величина их заработной платы и сколько они получали на последнем месте работы (сделать сравнение). Если планируется создание акционерного общества уточнить, сколько акций находится в собственности руководителей. Принадлежит ли что-то сторонним инвесторам или иным лицам. Какая намечена система опционов и премиальных выплат. Каков поход предприятия к размеру и структуре совета директоров.
  • План действий. Это один из наиболее важных разделов бизнес-плана. В нем отображается весь путь к получению первой прибыли (обычно в виде графика). Рассматривается: создание предприятия, завершение НИОКР, создание опытного образца, выход на торговые показы, соглашение с оптовиками, заказ первой партии сырья и материалов (для производства товара), начало производство товара, первые заказы, первая поставка товара, первая прибыль. Дается уточнение, спустя какой срок (с момента получения сырья) за каждый продукт будет получена первая денежная выручка. Указываются все изменения касательно численности персонала и процесса приобретения имущества.
  • Оценка рисков. Создание бизнеса это всегда риск, а потому любой бизнес-план должен включать в себя глубокий и что немало важно для кредиторов объективный анализ этих самых рисков. Оценке должны подлежать следующие риски: дефицит наличных средств до получения заказов, превышение расходов на разработку и производство продукта, снижение цены на продукт/услугу, отсутствие планируемого объема продаж, срыв графика разработки продукта, сбои в поставках, отказ банков в выдаче кредита. Также следует отметить самые опасные риски и представить план по минимизации их влияния на успех фирмы.
  • Финансовый план. Цель финансового планирования — убедить кредиторов в кредитоспособности предприятия . В нем нужно представить баланс фирмы на 3—4 года вперед (ее имущество, финансовые обязательства, стоимость, ликвидность), а также прогнозируемый отчет о прибылях и убытках на 3 года (сюда входит: себестоимость продукции, стоимость реализованной продукции, валовая прибыль, затраты на производство, прибыль за вычетом налогов). Если фирма уже функционирует, представляется отчет за два-три последних года. Представляется прогноз движения кассовой наличности на год (по месяцам) и делается анализ рентабельности предприятия.
  • Стратегия финансирования. Здесь уточняется, сколько денежных средств требуется на реализацию проекта , когда они понадобятся, на какой срок и на что именно они пойдут. Также дается описание тому, какой процент от общего количества средств будет получен из иных источников финансирования бизнес-плана (это могут быть: собственные средства, банковский кредит, средства партнеров, акционеров и т.д.).

Бизнес-план для кредита

Здесь вы найдете информацию об особенностях разработки бизнес-плана для кредита, СТОП-факторах, основных ошибках, которые допускают разработчики бизнес-планов. Также мы указали информацию о стоимости, цене и сроках изготовления бизнес-плана для банка. Ниже вы найдете примеры бизнес-планов для получения кредита, по которым вынесены положительные решения.

Особенности бизнес-плана для получения кредита

Вопросы, на которые должны быть даны ответы в бизнес-плане для кредита:

  • Какой будет денежный поток у проекта?
  • Хватит ли денежного потока для покрытия платежей по кредиту?
  • Обладает ли данный проект потенциалом развития?
  • Обладают ли инициаторы управленческим опытом, позволяющим наладить успешную работу предприятия?

В Бизнес-плане для получения кредита — главное это денежный поток — нужно, что бы он превышал платежи по обслуживанию кредита примерно в 1,2–1,5 раз — это такое негласное правило. Также нужно провести полный анализ СТОП факторов и рисков — на это будут смотреть аналитики банка.

Каждая цифра, приведенная в бизнес-плане, должна быть подтверждена либо маркетинговыми исследованиями, либо реальными контрактами, договорами и сметами.

Любой банк имеет доступ к базе статистической и коммерческой информации. Если обоснование проекта будет не профессиональным или будет содержать ошибки — банк выяснит это и прекратит работу с инициаторами проекта.

Основные задачи, которые решает бизнес-план

Следует учитывать, что банки всегда делают фокус именно на денежном потоке. Активы и бухгалтерская прибыль — цифры, которыми можно манипулировать. Кроме того, банк интересует экономическая эффективность проекта и срок окупаемости.

Эти сведения обязательно должны содержаться в документе, чтобы инициатору проекта удалось взять кредит под бизнес-план.

  • За 7 лет работы нами разработано более 160 бизнес-планов для получения кредита
  • Наши клиенты получили 21 млрд. рублей в виде банковских кредитов.

Главная задача бизнес-плана – показать, что денежного потока проекта хватит, что бы покрыть платежи по кредиту примерно в 1,5 раза.

Для этого нужно:

  • Привести доказательства того, что риск невозвращения кредита минимален либо практически отсутствует.
  • Показать, что опыта и профессионализма руководителей или инициаторов проекта достаточно для его успешной реализации.
  • Объяснить, что входящие денежные потоки будут стабильны и достаточны для обслуживания кредита.
  • Проверить бизнес-план на наличие стоп-факторов и критических ошибок.

Стоп-факторы

Стоп-факторы — это критические ошибки в бизнес-плане, которые приводят к автоматическому отказу в получении кредита.

К ним относятся:

  • Неубедительная модель бизнеса;
  • Неактуальная или недостоверная информация о динамике и объеме рынка;
  • Взятые «с потолка» цифры,
  • Отсутствие тщательной проработки рисков;
  • Незначительная доля финансового участия лиц, инициировавших проект;
  • Отсутствие необходимого управленческого опыта у руководителей или инициаторов проекта.

Ошибка при составлении бизнес-плана для банка

Наиболее распространенная ошибка при составлении бизнес-планов для получения кредита — завышенная оценка прогнозируемого дохода.

Причины завышения продаж:

  • Ошибка в прогнозах по выручке предприятия.
  • Непрофессиональный маркетинговый анализ рынка.
  • Отсутствие реального рынка сбыта у продукта или услуги.
  • Расчеты, основанные на ложных цифрах, взятых «с потолка».

Бизнес-план для получения кредита должен содержать только достоверные и данные, потому ошибки такого рода недопустимы. Они свидетельствуют о непрофессионализме инициаторов проекта и служат для банка сигналом, что бы отказать в кредите.

Что нужно сделать, что бы бизнес-план приняли в банке

Чтобы проект успешно преодолел «фильтры», рассчитанные на отсев неблагонадежных заемщиков, при составлении бизнес-плана следует:

  • Проработать узкие места проекта.
  • Разработать комплекс мер по преодолению рисков, включая самые негативные сценарии.
  • Составить грамотную и профессиональную финансовую модель.
  • Провести все необходимые расчеты, основываясь на реальных и достоверных данных.
  • Оформить бизнес-план согласно стандартам банка.

Документы для скачивания

Две истории из практики

В конкурентной борьбе за кредитные ресурсы всегда выигрывает наиболее подготовленный. Грамотный бизнес-план — важнейшая часть этой подготовки. Экономия в ущерб качеству работы, как минимум, неуместна — цена за ошибку может быть слишком высокой.

Случай из практики №1.

„В одном из подмосковных городов бизнесмен решил построить магазин, рассчитанный на обеспеченных покупателей, придерживающихся принципов здорового питания.
Был заключен выгодный контракт с фермерским хозяйством на поставку органической сельскохозяйственной продукции. Для строительства магазина понадобились дополнительные средства, в связи с чем инициатор проекта обратился к нам, чтобы сделать заказ на разработку бизнес-плана для получения кредита в банке.
Однако решил, что стоимость работы завышена и обратился в другую консалтинговую компанию. Заплатив за работу на 10 000 рублей меньше, он получил на руки непрофессиональный документ, содержащий критические ошибки — бизнес-план, что называется, «подгоняли» под идею, не считаясь с реалиями рынка.
Банк отказал в выдаче кредита. Инициатор проекта стал владельцем недостроя, который вскоре пришлось продать за долги.“

Еще один случай из практики, к счастью,завершившийся благополучно.

Рассказывает генеральный директор ООО СХП «Прогресс», Игорь Шевырев: „Для закупки новой с/х техники понадобилось взять кредит в Россельхозбанке. Банк известен высоким уровнем требовательности к бизнес-планам для получения кредита. Мы обратились в тульскую консалтинговую компанию, которая оценила работу над проектом в 25 000 рублей. Но такая экономия едва не стоила нам 80 млн. рублей кредита. Кроме того, был безвозвратно потрачен ценный ресурс — время: в течение трех месяцев работники компании не могли привести бизнес-план в соответствие с требованиями Россельхозбанка.
Мы обратились в компанию «БизпланиКо», и ровно через 15 дней получили на руки полностью переделанный бизнес-план со скорректированными финансовыми расчетами.
Результат: получено 3 кредитных линии, а общий объем инвестиций составил более 80 млн. рублей.“

Мы рекомендуем не рисковать и сразу обращаться к нам. Возможно, разработка бизнес-плана обойдется дороже на 5–10 тыс. рублей. Но хорошая работа стоит этих денег: вы получите банковский кредит, сэкономите драгоценное время и будете спокойны за собственную деловую репутацию.

Почему клиенты нам доверяют?

лет составляем
бизнес планы

проектов
получило
банковских
кредитов
или частных
инвестиций

млрд. рублей
кредитов
и инвестиций

Соблюдение требований
к составлению бизнес-планов,
предъявляемых банками
и инвесторами

Проведение развернутого
маркетингового анализа
с использованием ряда источников

Учет особенностей региона
или города, в котором планируется
запускать или развивать бизнес,
при прогнозе затрат и объемов сбыта

Расчет инвестиционных
затрат на основе реальных
коммерческих предложений
подрядчиков и поставщиков

Построение финансовой модели с учетом всех факторов, характерных для данного вида бизнеса: сезонные колебания цен, объемов производства и сбыта, технологические циклы, особенности расчетов с клиентами и поставщиками и др.

Наш опыт работы с банками

Основные направления, по которым мы разрабатывали бизнес-планы для кредитования:

  • Производство (68 проектов)
  • Сельское хозяйство (52 проекта)
  • Строительство (24 проекта)
  • Торговля (19 проектов)

Разработали 160 успешных бизнес-планов для получения кредитов в 5 ведущих банках России: Сбербанке, ВТБ, Россельхозбанке, ВЭБ, МСП банке.

Как получить кредит под бизнес план

Государство старается оказывать всяческую поддержку малым предпринимателям. Однако для того, чтобы открыть либо расширить собственный бизнес, зачастую у предпринимателя не хватает собственных средств. Сегодня можно оформить заёмные деньги на развитие или открытие компании в банковском учреждении. Для того чтобы банк занялся финансированием, предприниматель должен составить бизнес план. Документ будет изучен, и под его реализацию выдаются денежные средства.

Бизнес план для получения кредита в банке потребуется в обязательном порядке, так как именно он на 90 % обеспечит успешную предпринимательскую деятельность и является гарантом возврата кредита в банк.

К составлению документа следует подойти с максимальной серьёзностью. Он должен доказать, что проект экономически эффективен. В противном случае заемных денег можно не получить.

Как грамотно составить бизнес план для получения кредита в банке

Как получить кредит по бизнес плану? Если рассматривать в целом, то план деятельности должен полностью отражать, на что именно предприниматель потратит все заёмные у банка средства.

Бумаги должны удостоверять, что:

  • финансирование необходимо именно в данный промежуток времени;
  • деньги будут способствовать развитию или созданию бизнеса;
  • заёмщик является платёжеспособным и сможет возвратить не только основную сумму, но и проценты, под которые её выдали.

Непосредственно сам бизнес план для кредита должен состоять из следующих глав:

  1. Краткое содержание или резюме.
  2. Характеристика отрасли бизнеса.
  3. Исследование и анализ рынка.
  4. Расчет экономических показателей.
  5. Маркетинг план.
  6. Модернизация или доработка производства.
  7. План производства.
  8. Структура предприятия, управленческий состав.
  9. Оценка рисков.
  10. Оценка финансовой деятельности.
  11. Не вошедшие в прочие разделы приложения.

Кредиты под бизнес план выдают многие банки страны.

Необходимый пакет документов

Перечень документов, прилагаемых к бизнес плану для получения кредита ИП и кредитования юридических лиц, отличается. Полный их список можно узнать на официальном сайте банковского учреждения, где планируется оформление займа.

Так, например, индивидуальный предприниматель должен представить:

  • Общегражданский паспорт.
  • Военный билет.
  • Свидетельство о регистрации.
  • Лицензию на ведение данного вида предпринимательской деятельности.
  • Сертификат качества на свою продукцию.
  • Свидетельство о постановке на учёт в налоговой.
  • Декларацию о прибыли.
  • Выписку с банковских счетов за определённый банком период.

Перечень документов не является исчерпывающим, и представитель банка имеет право запросить дополнительные бумаги.

Важно! Деятельность компании должна быть не просто безубыточной, но еще и прибыльной.

На что следует обратить внимание

Составлять бизнес план нужно не только с ориентацией на получение заемных денежных средств, но и с необходимостью максимально спланировать ведение своей хозяйственной деятельности.

Не следует умышленно пытаться завысить прибыль.

Качественно составленный документ, при наличии недостатков, может быть доработан сотрудниками банка до более эффективного пути развития.

В большинстве случаев, специалисты банковского учреждения проявляют основной интерес к платёжеспособности компании. Важным аспектом является наличие поручителей и залога, однако данный факт не может являться причиной для отсутствия бизнес плана, он понадобится в любом случае. Полезно будет приложить графики, которые показывают прибыльность деятельности, а также дубликаты контрактов с потребителями товаров или услуг.

Представители кредитора изучат факт наличия прочих долгов, а также степени их погашения.

Проверять будут не только кредиторскую, но и дебиторскую задолженность компании.

По результатам комплексной оценки, с учетом требований банка, будет принято решение.

Особенности получения кредита для ИП

Если рассматривать оформление займа для ИП, то сумму можно получить, исключительно направленную на определённые конкретные цели.

Что касается самого целевого кредита, то существуют определенные сложности в его получении.

Банковское учреждение должно иметь ряд гарантий, что взятый кредит под бизнес план будет возвращен, и процент по нему также нужно компенсировать.

В случае с физическим лицом гарантом будет служить ежемесячная заработная плата. Доход индивидуального предпринимателя зависит от многих факторов, в том числе не зависящих от самого ИП, следовательно, такой заемщик представляет риск.

Гарантировать выплату ИП может:

  1. залогом недвижимого имущества;
  2. залогом движимого имущества, имеющего высокую стоимость;
  3. привлечением поручителя со стабильно высоким заработком;
  4. застрахованными необоротными средствами предпринимателя.

Если индивидуальный предприниматель заранее нашел клиентов на планируемую к производству продукцию и подписал с ними контракт о поставках, данный факт окажет значительное влияние на банковское решение при заявке на кредит.

Условия для фермерских хозяйств

Федеральное законодательство пытается различными способами поддержать начинающих фермеров, по причине того, что земледелие и скотоводство стало не самой престижной профессией и количество фермерских хозяйств крайне мало.

Поддержка осуществляется как на местном, так и на государственном уровне. Осуществляется несколько программ финансирования.

Помимо всего прочего, законодательство старается сделать кредиты для фермеров максимально доступными посредством государственных дотаций. Последние будут являться гарантом выплат кредитных обязательств.

Оказать помощь начинающему фермеру государство имеет возможность посредством:

В случае если индивидуальный предприниматель желает переквалифицировать свою деятельность в фермерское хозяйство и получить федеральную помощь, он должен пройти ряд шагов:

  1. Передать специальной комиссии собранный пакет документов вместе с заявлением о желании заняться фермерским хозяйством.
  2. Зарегистрировать себя, как фермера.
  3. Регистрацию следует осуществить не позднее, чем 6 месяцев с момента подачи документов.
  4. Иметь соответствующее образование по профилю работы.
  5. Заявить в комиссию может только глава фермерского хозяйства.
  6. Быть гражданином России.

Важно! Глава сельхозпредприятия не должен в течение 3х лет заниматься прочей предпринимательской деятельностью до подачи заявления. Данный факт является важным условием для предоставления ссуды.

Получатель льготного кредита может участвовать только в одной государственной программе и иметь официальное трудоустройство и заработную плату.

В гаранте будет отказано, если ранее была оказана, например, финансовая помощь на ведение сельскохозяйственной деятельности.

Чтобы получить федеральную помощь, следует иметь определенный пакет документов:

  • расчетное подтверждение заявляемой суммы;
  • справка об отсутствии кредитов;
  • справка об отсутствии прочих задолженностей;
  • оформить кредитный договор с банком;
  • платежные поручения, подтверждающие целевое использование средств.

Важно! Возраст заявителя должен быть в рамках от 18 до 65 лет.

Максимально возможная сумма государственной дотации, предоставляемой для ведения фермерского хозяйства, может составить 1,5 млн. рублей.

Выплачивается денежная помощь из местного бюджета.

Непосредственно сам кредит не может превысить 15 млн. рублей.

Количество выделяемых денег будет определять комиссия, которая проверит расчеты и составит заключение. В комиссию входят члены Министерства сельского хозяйства, непосредственно они могут компетентным образом проверить предоставленную документацию.

Что касается разовых выплат, то максимальный их предел 250 000 рублей.

Следует знать, что бюджет на осуществление помощи фермерским хозяйствам имеет границы, следовательно, выделять средства будут не всем желающим.

Что касается банков, то они требуют в обязательном порядке закладывать имущество. Например, земельный участок или технику. Иначе говоря, кредитование осуществляется под залог.

Образец бизнес плана

Образец бизнес плана для получения кредита можно скачать здесь.

голоса
Рейтинг статьи
Читать еще:  Можно ли не платить кредит законно
Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты
Adblock
detector